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遇乐视、奈飞挑战的窗口期,是不行撼动的影戏命门?

博易编辑部 2016-01-06 20:42

 前不久,乐视公布在院线上映前在乐视超等电视上做《消失的凶手》点映。此动静一出即引起了院线的猛烈反弹。无独占偶,Netflix此前公布《卧虎藏龙Ⅱ青冥宝剑》将在北美IMAX影院以及Netflix在线共同上映时,同样引起了院线的反抗。太原网站建设

 
为什么影片在影院与互联网视频同时刊行竟云云骇人,乃至令院线无法容忍?
 
这是好莱坞商业模式的根本,虽然也是中国影戏财富的商业命门。
 
“窗口期”是影戏公司的的生命线。好莱坞影戏收入来历除了票房以外,尚有很多长线收入,这就是窗口期收入。自从1980年月开始,影戏制片厂就通过配置一套时间窗口的体系来向差别介质的市场刊行其产物,以获取最大大概的收入。好莱坞公司的每部影戏都根据时间分了几种授权的形态,别离是:点播权力 (Right of On-demand Video)、下载权力(Right of Download )、包月付费视频处事(Monthly Subscription Service)以及免费线上寓目(Free Movie Online)。
 
影片首先在影院上映。六个月后,家庭录像(录像带、DVD或网络视频)窗口开启,各平台付费点播/下载,为期约莫6-8个月。之后进入有线电视播放窗口,为期1-2年。最后进入耐久的包月寓目和免费寓目。
 
以下是美国影戏从1997-2015年家庭录像刊行窗口期的成长变革(如无出格注明,以下数据资料均采自北美影院策划者协会,National Association of Theatre Owners)。
 
 
 
 
 
从1997年到2015年,近二十年的时间里,院线公映与家庭录像刊行之间的隔断在不绝缩短,也即家庭录像刊行窗口期在不绝提前。上世纪90年月末,院线窗口保存均匀5个月22天,个中第二季度最长,到达6个月28天。直到2003年首次缩减至4个月27天,厥后一直彷徨在4个月至5个月。直至2014年下降到3个多月。个中第二季度降幅最大为3个月27天,第一季度降幅最小,只有2个月2天。
 
窗口期并不是各影戏公司彼此约定的功效,而是好莱坞影戏公司在本身好处的考量下,寻求好处最大化的自然选择。所以每个公司的家庭录像刊行窗口开放的时间各有差别,每年窗口期都有微调。下表为1997年-2015年好莱坞六大影戏公司的家庭录像刊行窗口期的变革数据:
 
 
 
 
 
六大影戏公司的家庭录像刊行窗口开放时间同步缩减。近二十年的时间里,派拉蒙的降幅最大,为2个月9天;华纳下降的幅度最小,为1个月8天,虽然,这和华纳在1997年时基数就很小(4个月18天)有关。
 
1997年,华纳窗口期为4个月18天,为六大影戏公司中最短;迪士尼6个月24天最长。2007年,全球影业窗口刊行期首次缩至3个月18天。到2012年今后,六大影业的窗口期接连步入3个月。
 
2005年至2006年,华纳的窗口期锐减了近一个月,从此在2007年回升1个多月,但到了2008年又再次急速淘汰了1个多月——华纳是第一个“坏了端正”的,2005年,为了在整年最热的销售旺季——戴德节至圣诞节期间赢得在沃尔玛货架上的有利位置,他们没有比及既定的窗口开启时间就开始刊行了他们当年的大片《哈利波特》与《蝙蝠侠》——缩短了窗口隔断。于是其他大制片厂反扑性地以牙还牙——这一点实在与国内在大局限点映方面地“以牙还牙”颇为相似。
 
制片厂的自利行为在破损整个行业的商业模式根本
 
一位大制片厂高管曾这样描写:“这完满是因为大制片厂们的自利行为……目的就是为了推高季度利润,就这么简单。”而对付影院策划者而言,为了制止由此带来的观众流失,最大化他们的爆米花收入来维持策划,他们就必需撤掉这些很快进入家庭录像刊行窗口的影片。功效就是一个恶性轮回:影院放映周期越来越短,票房收入越来越少。此消彼长的效果就是大制片厂部属的家庭娱乐部门更进一步地压缩时间窗口。
 
大制片厂的一部分资深司理人们对此种变革暗示了坚决阻挡,他们担忧这样会损害影院放映行业,纵然这将带来DVD销售的增长——可是实际上,这是在破损好莱坞百年长青的根本。他们以为影院放映平台所伴生的大局限宣传、杂志封面、电视访谈以及明星崇拜的行业文化,仍然是这个行业的基本,也是环球DVD销售繁荣的条件。
 
下图是家庭录像窗口开放时间与影戏票房的干系
 
 
 
 
 
自2002年今后,票房高出一亿美元的影戏,家庭录像窗口期开放时间一直保持最长,从折线图中蓝色线条均高于或便是其他线条可知。票房在5000万美元以下的(绿色和紫色)折线大多年份垫底,从必然水平上来说,家庭录像刊行窗口期开放得越早,对影戏票房越倒霉。
 
针对提早开放家庭录像窗口这一情形,2011年4月20日,詹姆斯·卡梅隆(James Cameron)、彼得·杰克逊(Peter Jackson)等32好莱坞颇具影响力的影戏人和商务专业人士揭晓一封公然信,信中抗议好莱坞大公司在影戏上映两个月后就提供VOD影戏点播处事,要求影片在影院放映竣事之后留有4至5个月的“窗口期”。
 
“一些主要的制片公司和有线电视公司的高层正在接头提早开放家庭付费视频点播窗口,让新影戏在上映期间就可以同时在家中寓目……我们以为提早的录像点播会抢占现行的院线窗口,并且不行逆转地损害影戏财富的金融模式。汗青已经证明,用录像点播补充影院收入是个错误,提早开放家庭录像点播将会使影院损失每年纪亿的票房……进一步说,提早对家庭开放新影戏的原片或数字版影戏除了使盗版行为越发猖狂以外,办理不了任何问题。”
 
在本年的AFM的论坛上,亦有关于刊行窗口体系调解的争论。“刊行窗口体系的问题已到了必需面对的时候了。” 前全球影业主席大卫·林德(DavidLinde)指出。
 
“在西方,我们仍然被刊行窗口体系困住了。现实是影戏业需要更进取的包容心去面对观众的渴求。关于这方面,市场形势已显而易见,但我们却鲜有作为。除非主要的刊行商,制片方和影院策划者可以或许起劲地共同面对这个大问题。”
 
林德以为,制片人和投资人到了必需改变他们的旧见识的时候,必需起劲地拥抱各类差此外平台。
 
“你影戏刊行的最佳时机在那里?人们都在面对这个棘手的困难,当下的市场与十年前对比早已今是昨非。我们需要更聚焦于我们的影戏其刊行时机究竟是在那里?
 
“当下的这个时代要求我们的计策必需很是准确。在我看来,若是你的影戏在下映的同时在网上上线播出是没有问题的。”
 
乐视也好,Netflix也罢,这是中美两国的影戏刊行窗口体系都在遭遇的严峻挑战——所谓命门或是根本并非不行撼动,技能的厘革老是要革新旧有的出产力和出产干系,对付片方来说若是无利可图虽然不会破损既有机制,正是因为更广阔好处的向往才会有勇气挑战坚冰。而对付院线来说,影院的好处是与院线刊行这一商业模式牢牢绑缚的,在刊行窗口体厦魅正在面临的庞大厘革危机前,是时候思考下一代影院的商业模式了——牵一动员满身的这场厘革或者会是整个影戏财富的一次革命,顺势而为必然强过坐以待毙。

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